把握项目全景
围绕项目组织计划、负责人和关键节点，通过里程碑与过程模板，把交付拆成可以推进的步骤。
BUILT FOR WHAT'S NEXT
让每一个项目，
向前一步。
把想法变成计划，把协作连接起来。
在一个工作空间中，让团队、任务与项目进度清晰可见。
从项目启动，到每一次有序交付
WORKSPACE / PROJECT
下一程 · 产品交付计划
从计划，到交付
项目启动方案确认迭代执行交付验收
项目整体进度64%
关键节点有迹可循，下一步一目了然。
让工作持续向前
✓ 确认项目范围已完成
核心功能迭代进行中
交付文档整理待开始
待开始 · 2
整理验收清单交付准备 / 周
完善项目文档项目资料 / 陈
进行中 · 1
核心功能迭代本轮重点 / 林
已完成 · 1
确认项目范围启动阶段 / 团队
计划工时120 h
明确工作投入预期
已记录工时76 h
让投入过程有据可查
项目费用¥ 2,400
集中整理费用记录
一个项目，连接每一份投入。示意数据 · 非实际工作台界面
为认真交付的团队，建立清晰的工作秩序。
项目全景 团队协同 投入可见
01 / PRODUCT CAPABILITIES
复杂的项目，
可以有清晰的秩序。
让分散的信息回到项目本身。
连接目标、行动和投入，减少协作中的信息断层。
01
让任务有序流转
通过任务面板整理待办、分工和状态，把下一步说清楚，让每一项工作都有明确的推进方向。
02连接团队与资源
将团队成员、项目角色和资源放在同一协作视野中，让负责人知道谁在做什么，成员理解自己的位置。
项目成员职责分工资源安排
03看见每一份投入
记录实际工时、整理项目费用和报销信息，为回看工作投入与后续成本核算提供依据。
工时记录项目费用报销协同
04沉淀可复用的交付方式
用过程、里程碑和状态模板保留团队的方法，让下一次项目启动有章可循，让经验持续积累。
过程模板关键节点状态跟踪
0502 / A CONNECTED WORKFLOW
从一个目标，
走向一次完整交付。
协作不只是分配任务。
让计划、执行和复盘，在同一条路径上发生。
01
建立项目
明确交付目标，选择过程模板，设置项目负责人和计划时间。
DEFINE THE DIRECTION02
拆解与协同
把工作拆进里程碑与任务面板，让成员对齐各自的职责。
ALIGN THE TEAM03
推进与记录
持续更新任务状态，记录工时与费用，保留协作过程。
KEEP WORK MOVING04
回看与沉淀
结合项目进展和投入记录复盘，为下一次交付积累经验。
BUILD WHAT'S NEXT03 / MADE FOR YOUR TEAM
不同的团队，
同样需要向前的节奏。
围绕项目组织工作，
让协作方式适应团队的交付场景。
产品与研发团队
从方案到迭代，把阶段目标、执行任务和成员协作串联起来，让产品交付更有条理。
对齐计划，推进迭代
项目交付团队
围绕交付节点管理项目，协调人员与工作安排，减少进度信息散落在不同沟通渠道的问题。
关键节点，持续跟踪
专业服务团队
用项目承接每一次服务，记录成员投入和相关费用，为交付回顾与成本整理提供基础。
记录投入，积累经验
YOUR NEXT PROJECT STARTS HERE
下一次交付，从清晰开始。
把团队连接起来，让工作向前发生。
XPROJECT 正在持续完善。当前开放核心项目协作版本，具体功能以工作台实际可用能力为准。